Az építőipar minden oldalról szemlélhető befektetési tevékenységként. Ez utóbbi olyan projektek létrehozását jelenti, amelyek lehetővé teszik céljainak elérését. Különféle jogi és pénzügyi dokumentumokat is tartalmaz, amelyek nélkül az építkezés lehetetlen. Az építőiparban a projektmenedzsment egy meghatározott rendszer szerint történik, amelynek információtechnológiát kell használnia.
Mivel minden építkezés végeredménye valamilyen anyagi érték (ipari vagy nem ipari), ez mindenképpen bizonyos alapok befektetésével jár. Bár a beruházásnak meg kell térülnie, amikor a létesítmény elkészül. Ebben a folyamatban a kivitelezőnek, a megrendelőnek és az épület építési folyamatába beruházónak együtt kell működnie. Az építőiparban a projektmenedzsmentnek biztosítania kell harmonikus és zavartalan munkájukat.
A bemutatott folyamatnak megvannak a maga sajátosságai. Figyelni kell arra a tényre, hogy az alapok befektetése után az objektum befejezése előtt meglehetősen hosszú ideig tarthat. Építési munkák mellettAz építkezéshez előkészítő intézkedéseket is el kell végezni, minden szükséges dokumentációt be kell szerezni, amely lehetővé teszi az építkezés megkezdését. Sőt, sok pénzre lehet szükség, nem beszélve arról, hogy bármely épület veszélyes lehet az emberre környezetvédelmi vagy műszaki szempontból.
Az építőiparban a projektmenedzsment lehetővé teszi az állam számára, hogy minden beruházási tevékenységet ellenőrizhessen. Például minden félnek összehangoltan kell fellépnie annak érdekében, hogy a létesítmény felépítése szigorúan meghatározott időkereten belül megvalósulhasson, és az építési folyamat ne haladja meg a megállapított költségvetést. Természetesen az építés minősége nem szenvedhet csorbát.
Az építőiparban a projektmenedzsment konkrét feladatokat határoz meg minden fél (megrendelő, kivitelező és beruházó) számára. Ugyanakkor a különféle információs technológiákat feltétlenül be kell vonni. Vagyis az épület építésének folyamatával kapcsolatos összes információt össze kell gyűjteni, tárolni, elemezni, feldolgozni és továbbítani kell a folyamatot felügyelő szervezethez.
Az építőipari beruházások menedzselése a következő technológiákat biztosítja: perifériák és számítástechnikai eszközök, folyamatos kommunikációt biztosító eszközök, valamint speciális programok, amelyek különféle számításokat segítenek.
Az ilyen technológiáknak köszönhetően projektmenedzsment az építőiparbanegyszerűbbé és érthetőbbé válik. Nemcsak racionalizálják a befektető információit és tevékenységét, hanem automatizálják is. Vagyis jelentősen nő a beruházástervezés hatékonysága, optimalizálják a beruházási tervek, illetve azok költségvetésének összehangolását.
